ressources
humaines
Réussir ses entretiens d'évaluation
Objectifs
- Structurer et maîtriser le cadre et le processus complet de l'entretien d'évaluation.
- Adopter la bonne posture managériale en évitant le discours descendant pour favoriser un véritable échange.
- Adapter votre communication (assertivité) en fonction du profil et du comportement de chaque collaborateur (rationnel, conceptuel, affectif, actif...).
Besoins
- Outiller les managers pour piloter le changement avec confiance.
- Faire de l'entretien d'évaluation un dialogue vrai et constructif, loin des appréhensions.
Méthodes et moyens pédagogiques
Le programme
Module 1 Théorie | Synthèse des essentiels du profilage et des outils de communication
Identifier les profils de communicants : rationnel, conceptuel, affectif ou actif.
Reconnaître les types de comportements : dominant, influent, stable ou conforme.
Développer une communication assertive : savoir se positionner face aux comportements passifs, d’attaque ou de manipulation.
Module 2 Théorie | Les clés pour un entretien réussi
- Faire le point sur vos pratiques : partir de votre vision de l’entretien d’évaluation et de la façon dont vous l’envisagez sur le terrain.
- Lever les freins : identifier et dépasser vos appréhensions face à cet exercice.
- Individualiser l’approche : anticiper la personnalisation et l’adaptation de vos entretiens pour chaque collaborateur.
- Maîtriser les points de vigilance incontournables :
- L’échange avant tout : éviter le discours descendant.
- L’écoute active : prendre en compte le point de vue et le ressenti de l’autre.
- Le courage managérial : ne plus se cacher derrière des généralités, oser dire les choses (et savoir comment les formuler).
- La posture de suivi : garantir le suivi des objectifs validés et l’évolution des compétences.
- S’outiller efficacement : repartir avec des clés concrètes et directement applicables pour vos futurs entretiens.
Module 3 Pratique | Mise en situation et échanges entre pairs
- Expérimenter les méthodes : mettre en application les outils abordés à travers des mises en situation réalistes.
- S’entraîner activement : conduire des entretiens lors de simulations.
- Analyser ses pratiques : débriefer collectivement pour identifier vos axes personnels d’amélioration.
- Co-construire des solutions : trouver des réponses concrètes à vos problématiques grâce à la richesse des échanges avec les autres participants.
Une approche adaptable à tous les secteurs
Vos métiers sont confrontés à de nombreuses transitions et évolutions ?
Notre pédagogie s’adapte à la culture et aux spécificités de tous les univers d’entreprise afin de répondre au plus près à vos enjeux humains !
Ce programme est fait pour vous si…
Vous êtes manager, chef d’équipe ou directeur, et vous êtes amené(e) à conduire des entretiens d’évaluation.
Vous souhaitez obtenir des outils pratiques pour structurer vos entretiens de A à Z.
Vous cherchez à mieux communiquer et à vous adapter naturellement aux différents profils de vos équipes.
Vous voulez transformer cet exercice obligatoire en un véritable levier de motivation et d’évolution.
On prend rendez-vous ?
