LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

Management | Communication | Leadership

Objectifs

Développer son identité managériale et son leadership
Renforcer la motivation et la coopération dans son équipe
Adopter une posture de manager dans ses actes de management
Développer la coopération dans son équipe
Adapter son style de management en fonction de ses collaborateurs
Développer l’autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs au quotidien

Besoins

Mieux comprendre les rôles, missions et responsabilités d’un manager et ainsi donner du sens à votre action au quotidien.
Renforcer la motivation et l’engagement de vos équipes.
Piloter, mobiliser et motiver votre équipe en fixant des objectifs clairs et en valorisant l’autonomie de chacun.
Prévenir les conflits et instaurer un climat de confiance.

Méthodes et moyens pédagogiques

Support de formation

➔ Une formation sur-mesure : un audit avant le démarrage pour personnaliser votre programme
➔ Sélection du formateur
➔ Supports personnalisés
➔ Adaptés aux besoins et objectifs de votre formation.

Rythme proposé

➔ Fréquence hebdomadaire – 3 journées non consécutives avec un plan d’action à mettre en place entre chaque séance
➔ Durée des séances : 3h30 à 7h
➔ Adaptation du rythme par rapport aux besoins et disponibilités

Pédagogie

➔ Contenu personnalisé selon vos objectifs professionnels
➔ Formation combinant théorie et pratique en milieu professionnel
➔ Exercices pratiques : Mises en situation | Brainstorming | Jeux de rôles | Boite à outils

Le programme

Les rôles et missions du responsable d'équipe

Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités  
Comprendre les 3 principes de base du management : structurer et définir un cadre de travail, fixer des
objectifs, communiquer
Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales
Restituer l’importance et le rôle de l’humain dans la fonction managériale

Adapter son style de management aux situations et aux individus

Les styles de management
Les principes de base et les objectifs des différents styles de management
Comprendre les limites de certains styles en termes d’efficacité
Identifier son style : études de cas et autodiagnostics
Améliorer et adapter son style aux situations, contextes et collaborateurs

Le pouvoir du manager d'équipe

Identifier les sources du pouvoir
Connaître les contraintes et les limites du pouvoir
Comprendre les mécanismes relationnels et jeux de pouvoir entre managers et collaborateurs
Développer son autorité : les clés du leadership
Obtenir l’adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions, projets et objectifs du service et de l’entreprise

Piloter, mobiliser et motiver son équipe

Identifier les critères de performance de son équipe
Engager son équipe autour d’objectifs
Développer et évaluer l’autonomie des collaborateurs
Comprendre les moteurs de la motivation et de l’implication

Individualiser le management

Faire progresser les performances d’une équipe par le développement individuel des compétences et/ou de la motivation des collaborateurs
Comprendre les bénéfices communs de l’approche individualisée sur le plan humain et sur le plan de l’efficacité
Cerner les situations propices à la communication individualisée
Conduire des entretiens individuels constructifs
Installer une ambiance propice à une discussion sereine dans une relation gagnant/gagnant
Ecouter de manière active
Critiquer de manière constructive et faire accepter les zones de progrès
Prévenir les tensions et conflits par l’assertivité

Développer une communication impliquante

S’impliquer et impliquer ses collaborateurs pour installer une confiance mutuelle : organiser des temps
d’échanges collectifs et individuels
Informer régulièrement son équipe sur l’avancement de l’activité et la stratégie du département
Faire preuve de transparence et de fermeté dans sa communication : clarifier ses attentes auprès de l’équipe et de chacun
Se rendre disponible et s’informer de la réalité du terrain
Utiliser les principes de base d’une communication efficace pour renforcer son leadership et faire adhérer
l’équipe à ses décisions rapidement
Comprendre son exemplarité comportementale : l’importance du non-verbal dans la communication
S’accorder au groupe et aux individus par la posture, la voix et les mots
Écouter activement, questionner, reformuler, pratiquer l’empathie

On prend rendez-vous ?

Ils nous on fait confiance

La formatrice nous a pas assommé avec des powerpoint et une bibliographie à lire, c'était du concret basé sur eux et leurs situations.Elle leur a donné / permis du recul vise à vis de leur posture de manager dans l'entreprise et sortir sa tête de l'eau et prendre du recul sur ses pratiques. Et tout ca même j’ai déjà été formé et que ce sont des sujets qui ont été vu dans d'autres formations, je n’ai pas eu l'impression de refaire une énième formation ni de revoir des choses déjà vu - Oui on a retravaillé le DISC mais mis en corrélation par rapport au fonctionnement de mon équipe.

Content de faire cette formation, je suis tout jeune manager et ce sont des éléments logiques mais on ne sait pas tjs comment les appliquer et comment prendre la posture de manager qui va avec - Des éléments concrets en lien avec mes situations du quotidien.

Très contente de la formation, j'ai appris des choses concrètes sur des problématiques très différentes (on a fait un bon tour du sujet management). Karlyne est vraiment très dynamique, sait rebondir et adapter la formation selon nos attentes (qu'elle a bien retenues, elle a une très bonne mémoire d'ailleurs !). J'ai senti aussi qu'elle nous a bien "capté" et compris nos personnalités mais aussi les sujets qui nous étaient nécessaires. Les exercices étaient variés et on ne s'est pas ennuyés. J'ai bien aimé le focus PCM et les exercices de mise en situation

Formation vivante avec beaucoup d'interactions avec la formatrice

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