RH SOLUTION MINDED : CULTIVER LA CRÉATIVITÉ, LA SYNERGIE ET LA COLLABORATION
Transformez votre équipe en 4 sessions : DISC | intelligence émotionnelle | intelligence collective | Assertivité
Vous travaillez en équipe RH et vous sentez que la collaboration manque de fluidité ? Que la communication entre les membres reste superficielle ? Que face aux changements constants, votre équipe perd de sa résilience ?
La formation RH Solution Minded de Capecia Formations est conçue pour cultiver l’intelligence collective, renforcer la communication efficace et développer une posture constructive face aux changements.
Ce programme de 16 heures (4 séances de 4h en visio) combine des outils reconnus :
Le DISC
l'intelligence émotionnelle
l'assertivité
l'intelligence collective
Le + de la formation : une pédagogie active (jeux de rôles, ateliers, co-développement) qui transforme vraiment.
Objectifs
- Identifier et mobiliser des méthodes de communication favorisant la coopération
- Expérimenter la résolution collective de problèmes à partir de cas concrets
- Utiliser des outils collaboratifs simples et ludiques pour dynamiser le travail en équipe
- Développer l’agilité en favorisant l’innovation, l’adaptation et la cohésion pour améliorer la performance collective
Besoins
- Renforcer les partages d’informations et accélérer le partage des meilleures pratiques
- Cultiver une attitude constructive et optimiste au quotidien
- Adopter une posture proactive et développer l’initiative, individuellement et collective dans la recherche de solutions
- Renforcer l’agilité pour faire face à tout changement
Méthodes et moyens pédagogiques
On prend rendez-vous ?
Le programme
Session 1
Créer des liens et développer les connaissances au sein du groupe
- Jeu des 2 mensonges et 1 vérité pour rentrer en connexion
- Challenge ludique : en 4 groupes, se trouver le plus de points communs possible en 5 minutes. Les présenter devant tout le groupe.
Trouver sa complémentarité dans les compétences
- Théorie sur les rôles en équipe. « Tour d’écran » pour voir dans quel rôle chacune se reconnaît
- Roue des soft skills: en trios (différents des précédents pour créer de nouvelles relations), faire le tour de la roue des soft skills pour partager ses compétences.
- Mise en application de la complémentarité : en 3 ateliers (4 participantes), proposition de rituel virtuel pour renforcer la cohésion du groupe au début ou pendant chaque réunion de service. Présentation de chaque proposition devant le groupe complet.
LA ROUE DES SOFT SKILLS est un outil visuel et conceptuel qui permet de cartographier, classer et mieux comprendre l’ensemble des compétences comportementales, relationnelles et émotionnelles.
Objectifs :
∙ Visualiser les différentes familles de soft skills (Compétences interpersonnelles, intrapersonnelles, cognitives, d’organisation, de leadership et collaboration)
∙ Identifier rapidement ses points forts et axes de progrès.
∙ Structurer un plan de développement personnel ou professionnel.
∙ Faciliter l’auto-évaluation ou l’évaluation en équipe
Comprendre et appréhender les différents modes de communication
- Théorie du DISC
- Présentation du mini quiz d’autodiagnostic (à renvoyer à la formatrice pendant l’intersession : la formatrice renverra le résultat à chacun avant la session 2).
Session 2
Comprendre et appréhender les différents modes de communication
- Rituel d’inclusion pour refaire groupe
- Partage des couleurs (DISC) de chacune
- Exercice : identifier la couleur d’une personne
- Mise en pratique en duos : avec un/e partenaire d’une couleur différente, échanges sur une thématique de travail.
- Objectif : s’adapter au mode de communication différent de son/sa partenaire
Faire face au changement
- Courbe du changement de Kübler-Ross ®. Présentation de la courbe du deuil.
- En 3 groupes, réflexion sur les différentes peurs liées au changement et à leur antidote. Présentation devant le groupe complet.
LA COURBE DE KÜBLER-ROSS est un outil pour comprendre et accompagner les réactions émotionnelles face à un changement majeur (perte, transition, transformation personnelle ou professionnelle).
Objectifs :
- Développer des actions adaptées à chaque phase du changement
- Outiller les personnes pour traverser ces étapes plus sereinement.
Fédérer autour d'un objectif commun
- Séquence «Wooclap» : création d’un nuage de mots sur la thématique «missions et valeurs du service RH »
Être force de proposition
- Constitution de 3 groupes.
- Chaque groupe identifie et choisit une problématique actuelle.
- Chaque groupe doit élaborer une solution ou des solutions pour améliorer leur façon de travailler ensemble puis la présenter devant l’ensemble du groupe.
Session 3
Développer son intelligence émotionnelle
- Rituel d’inclusion
- Théorie de l’intelligence émotionnelle. Quiz d’autodiagnostic individuel
- Quadrant des émotions: identifier les situations professionnelles déclenchant des émotions positives et négatives
- Émotions agréables et faibles (ex. sérénité)
- Émotions agréables et fortes (ex. enthousiasme)
- Émotions désagréables et faibles (ex. lassitude)
- Émotions désagréables et fortes (ex. colère, peur)
LA THÉORIE DE L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE désigne la capacité à reconnaître, comprendre et gérer ses propres émotions ainsi que celles des autres. Elle s’appuie sur cinq composantes principales : conscience de soi, maîtrise de soi, motivation, empathie et compétences sociales
S'exprimer et se positionner avec assertivité
- L’assertivité plutôt que l’agressivité, la fuite ou la manipulation. Théorie et quiz d’autodiagnostic des réactions spontanées
- Équilibrer la relation à l’autre. Respecter ses besoins et ceux des autres. En duos, mise en pratique : découvrir les besoins de son interlocuteur.
- Les mots, les gestes, les postures de l’assertivité.
- Oser demander, oser dire non.
- Mise en situation : jeux de rôles
Session 4
Faciliter l'intelligence collective
- Rituel d’inclusion
- Expérimenter la technique du co-développement au service de l’émergence de solutions.
- Favoriser l’Agilité en utilisant la technique du « start, stop and go » : expérimentation sur un sujet d’actualité du service RH
Apprendre à se préserver du stress
- Boite à outils pour gérer le stress: en urgence, sur un temps plus long.
- Expérimenter une technique de lâcher prise. Mise en pratique en trios.
Se faire des cadeaux
- Reconnaître aux autres leurs talents : s’offrir des cartes de forces (Cartes Positran ®)
Ils nous on fait confiance
ils en parlent mieux que nous
Les questions
fréquentes
Qu'est-ce que la théorie DISC en formation RH ?
Le DISC est un modèle de communication qui identifie 4 styles comportementaux :
D (Dominance) : Diriger, décider, relever des défis
I (Influence) : Influencer, inspirer, créer des relations
S (Stabilité) : Soutenir, coopérer, garantir la harmonie
C (Conformité) : Respecter les règles, assurer la qualité
Comprendre le DISC permet à votre équipe RH d’adapter sa communication et de réduire les frictions interpersonnelles.
Comment l'intelligence émotionnelle améliore la performance d'une équipe RH ?
L’intelligence émotionnelle (QE) comprend 5 compétences : conscience de soi, maîtrise de soi, motivation, empathie et compétences sociales. Elle permet aux équipes RH de :
Gérer le stress et les émotions difficiles
Prendre de meilleures décisions
Améliorer les relations interpersonnelles
Renforcer la cohésion et la confiance
Comment cette formation s'adapte aux besoins spécifiques des équipes RH ?
Notre formation débute par un audit préparatoire et des questionnaires pour identifier les enjeux de votre service. Le contenu est ensuite adapté à :
Votre contexte organisationnel
Les défis spécifiques de votre équipe RH
Les projets en cours (transformation, changement…)
Les problématiques actuelles à résoudre
Est-ce que cette formation est accessible en distanciel ?
Oui, entièrement. La formation se déroule en visio-formation via :
Teams, Zoom, Google Meet (l’outil de votre entreprise)
Assistance technique dédiée d’un référent pédagogique
Outils collaboratifs numérisés (Wooclap, salles de breakout…)
Même dynamique interactive qu’en présentiel
Public : Equipe du service RH
